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長城潤滑油年高檔油銷量增兩成

   日期:2020-01-17     來源:商情網    作者:長城    瀏覽:102    評論:0    
核心提示:2019年,潤滑油公司貫徹集團公司部署,堅持改革、管理、創新、發展,按照兩個三年、兩個十年戰略發展規劃,不斷深化改革,進一步規范經營,統籌推進精
2019年,潤滑油公司貫徹集團公司部署,堅持“改革、管理、創新、發展”,按照“兩個三年、兩個十年”戰略發展規劃,不斷深化改革,進一步規范經營,統籌推進精益化管理;努力追求高質量發展,經營總量保持穩定增長的良好勢頭,高檔產品銷量同比增長20%、海外業務量同比增長27%。
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1、充分運用中國石化整體優勢,提高高端市場份額。進一步挖掘潛力,借力系統內資源開發市場,在中國石化加油站大力經營汽車養護品的基礎上,加強汽車養護中心的協作,加大車用油的推廣,與銷售公司共拓市場,增強潤滑油營銷培訓力度,持續探索組合營銷。與石科院聯手推進和長城汽車等的潤滑技術合作,與易捷聯手參與“公益順風車”活動,提高站位,實現效益最大化,效率最優化。同時大步邁向產業鏈中高端,長城潤滑油產品結構持續優化,全年高檔產品占比提升7%。
2、加強科技引領,提高國產化替代能力。全年共獲得27項專利,取得國際認證68項,寫入關鍵設備說明書78項,針對汽車、工程機械、煤炭、冶金等10個傳統重點行業,加大核心戰略客戶技術準入,提升關鍵設備前10名制造商認證及案例覆蓋率,加快替代步伐。對標世界一流,圍繞產品線覆蓋、產品先進性、成本競爭力等維度,逐步縮小差距。探索建立了“技術+市場+服務”的替代開發模式,在高鐵、機器人、風電、航空航天多個重點行業和領域國產化替代方面取得良好進展,據不完全測算,國產化替代每年可為國內相關領域企業節約潤滑成本達數十億元。積極參加組建產學研融匯智慧的潤滑油產業創新聯盟,在中國潤滑油工業的發展中勇擔重任,共謀發展。
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3、深化雙百改革,完善體制機制。堅持市場導向、戰略導向、問題導向的原則,進一步深化市場化機制,優化用工,拓展對標體系,推進機關考核方式改革和公司治理結構變革。繼續推進三項制度改革,落實聯量聯效計酬,已覆蓋到產銷研各業務板塊,從機關到基層逐步顯現改革帶來的活力與紅利,大力激發起干部員工干事創業的積極性。“崗位用工少了,生產效率高了,員工掙錢多了,企業機制活了。”改革推進中的實踐得到國資委的認可,經驗得到肯定。借集團公司管理體制改革的東風,潤滑油公司繼續深化改革,做強優勢,補短板強弱項,堅持“系統化”與“專業化”相結合的原則,按照系統化運作、區域化經營、專業化服務、平臺化支撐、屬地化管理、市場化保障的模式,于四季度順利完成重構現有運營體制,提升運營效率,輕裝上陣。
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4、開展差異化精準傳播,打響中國石化“長城”品牌。結合主題教育活動的開展,喜迎新中國成立七十周年,組織系列活動回顧歷史,總結經驗,查找不足,完善工作,進一步擴大品牌影響。做好國慶閱兵的潤滑油保障工作,強化愛國主義教育。長城潤滑油服務中國航天的事跡成功入選“央企好故事”。長城潤滑油第九次于C-BPI(中國品牌力指數)被評為潤滑油行業品牌力第一。進一步進軍國際市場,提高新加坡公司生產能力,統籌優化國內國外兩地產能,滿足海外市場發展需要,增強了海外配套服務和技術支持能力,先后舉辦了一系列海外推介會,廣泛擴展、進一步做強SINOPEC品牌影響力。
 
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