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BP花費近2億英鎊換logo

   2019-11-24 商情網嘉實多4640
核心提示:2000年,BP為一個新的logo付出了很大的代價。根據每日電訊報(The Daily Telegraph)的說法,只是設計logo就花費460萬英鎊,而重塑品牌的整體成本則達
2000年,BP為一個新的logo付出了很大的代價。根據“每日電訊報”(The Daily Telegraph)的說法,只是設計logo就花費460萬英鎊,而重塑品牌的整體成本則達到1.36億英鎊(包括文具,貨車和制造工廠的重新制造使用)。
BP潤滑油logo
該項目由Landor Associates于2000年率領,以舊的“盾牌”logo替代了專門用于促進“BP作為環境領導者的地位和超越石油部門的目標”的新logo,因為該公司開始投資替代能源。據Landor說:“風格化的向日葵象征著太陽的能量,而綠色的顏色反映了品牌的環境敏感性。”
新標識logo招到環保運動員的嘲笑,其中大多數人認為BP對綠色能源的新興趣是一種繼續推廣化石燃料的煙幕。后來,綠色和平組織甚至大量使用了一個模仿版本,其中一只鳥卡在油里的形象。
鑒于加油站持續的價格上漲,當時英國新聞界也對此進行了品牌改造。
然而,Landor網站的案例研究對該項目提出了不同的看法。而不是關注公眾對BP改造標志的看法,而是更多地關注對新品牌的內部制度反應。Landor在19個國家培訓了1400多名品牌冠軍,承諾“超越石油”。因此,“發布九個月后,百分之九十七的BP員工也意識到這個品牌理念,十分之一的人認為BP正在朝著正確的方向前進。”
金喜達機油
簡而言之,案例研究的基調表明,BP不太有興趣說服公眾變得更加環保,更有興趣說服自己的員工。而對于您如何看待新標志設計的成功,這就完全不同了。
經驗教訓:在判斷logo之前,先考慮一下真正的觀眾是誰。例如,它可能更傾向于影響員工,利益相關者或投資者而不是消費者。
 
標簽: 培訓 嘉實多
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